Nu asa arata un antreprenor...

Citesc in Money Express un articol scris de Daniel Apostol, "Cum arata un manager" ( da, buna intrebare. ). Articolul ( pe care il puteti citi integral aici) se termina cu citeva afirmatii cu care nu sunt de acord : "Care este soarta unei tari precum Romania, care deabia paseste pe urma unor modele economice capitaliste? Hogan ne da o veste buna si una proasta. (n.a. I also don't like That much Hogan's ideas) Vestea buna: leadershipul va fi cheia dezvoltarii economiilor emergente. Vestea proasta este ca oamenii care se reped sa actioneze si sa conduca aceste economii sunt antreprenorii: desi ei sunt oamenii dispusi sa-si asume riscuri, nu neaparat tot ei sunt si oamenii care au cele mai bune caracteristici de lider. Pentru a avea succes, antreprenorii au nevoie sa angajeze oameni care sunt intr-adevar buni lideri si care pot face lucrurile sa se miste. Si care nu sunt angajati doar prin interviu, ci prin evaluari ale performantelor." Antreprenorii sunt lideri innascuti. Nu crescuti si educati ( neaparat) ci sunt lideri naturali. Cel mai mare avantaj al unui antreprenor in fata unui director este tocmai acest leadership. Plus viziune, creativitate si forta de a "face lucrurile sa se intimple". Pe 18 Noiembrie 2006 (wow..ce trece timpul !!!) scriam un post scurt punind fata in fata verbele folosite de un antreprenor vs director ( aka lider) . Articolul este aici. Un antreprenor este liderul, creatorul si motorul afacerii. Managerul/liderul/directorul este extraordinar de important pentru succesul afacerii, cand aceasta ajunge in faza de maturizare. Poate din aceasta cauza antreprenorii cauta VC's. Prezenta unui manager desemnat de VC in boardul unei companii pornite de un antreprenor aduce o alta dimensiune si o "normalitate" benefica. Poate ( sigur) din aceasta cauza nici un VC nu investeste intr-o companie fara sa se asigure de prezenta si retentia pe termen mediu/lung a antreprenorului/creatorului. Dar un lider puternic ( de tip director) nu va putea supravietui in fata unui antreprenor care nu il va accepta in board. Antreprenorul simte afacerea ca pe copilul lui si nu va ceda usor controlul. Exista insa o relatie simbiotica care se poate naste intre cel care conduce compania cu gandul in viitor ( antreprenorul & liderul) si cel care se asigura ca aceea companie poate ajunge sa isi implineasca misiunea ( directorul/administratorul).